신협의 모험자본 축소와 운용업 감소 추세

신협중앙회가 최근 새로운 회장 체제 출범과 함께 자산운용 조직을 대폭 축소하는 개편을 실시했습니다.

주요 금융그룹들이 자산운용 부문을 강화하는 추세와는 반대로, 신협은 운용부문의 핵심 직책인 최고투자책임자 자리를 없애고 조직 규모를 줄이는 방향으로 가고 있습니다.

구체적으로 살펴보면:

• 기존 5개였던 하위 조직을 3개로 통합
• 투자 관련 부서들을 합치고 규모 축소
• 위험관리 전담 조직도 팀 단위로 격하
• 40대 중심의 새로운 인사 배치

시장 상황과 대조적인 움직임

현재 정부는 첨단산업 육성을 위해 대규모 투자펀드를 조성하고 민간 금융의 적극적인 참여를 유도하고 있습니다. 대형 금융기관들도 기업투자 부문 인력을 늘리며 전문성을 높이는 중입니다.

하지만 150조원 규모 자산을 운용하는 신협은 오히려 전문 투자 조직을 줄이고 있어, 정책 방향과 어긋난다는 지적이 나옵니다.

현장에서의 우려

업계 전문가들은 몇 가지 문제점을 제기합니다:

• 부서 통합으로 투자보다 관리 업무 중심으로 변화
• 고위급 인사가 담당하던 외부 협력 업무를 실무진이 맡게 됨
• 시장과의 소통 창구가 좁아져 좋은 투자 기회 놓칠 가능성
• 실무 인력 부족으로 업무 공백 발생 우려

한 업계 관계자는 “운용 부문의 컨트롤타워가 사라진 상황에서 각 팀 단위의 분산된 투자가 얼마나 효과를 낼지 의문”이라고 말했습니다.

다른 전문가는 “보유 자산 규모에 비해 운용 인력이 부족해지면서 새로운 거래 발굴이나 위험 관리에 어려움이 생길 수 있다”고 덧붙였습니다.

이번 조직 개편이 전문성 강화보다는 내부 구조 정리에 초점을 맞춘 것 아니냐는 시각도 존재합니다.